Olivia 今年以来，阿拉尔统众国资公司积极采取有力举措，持续做好宣传动员，加快推动“本部机关化”问题专项整改，从而促使公司员工工作作风得到明显转变，工作效率大幅提升，各项重点工作稳步有序推进。
优化职能定位，建设“一流本部”。结合公司管理要求，持续优化本部机构职能，按照公司设置的组织架构，优化部门设置，科学设置岗位，合理定员，不断深化企业内部“三项制度”改革，全面推行全员聘用制，确保责任落实到岗、到人。该公司以建立市场导向的用人机制为核心，以健全价值导向的考核机制为重点，以完善业绩导向的薪酬机制为抓手，采用市场化方式，广泛引进金融、证券、投资、审计、法律等专业人才，拓宽人才引进渠道，优化薪酬结构，坚持薪酬分配与绩效考核紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，强化考核激励，扎实推进“一流本部”建设，不断激发员工干事创业热情。
完善决策机制，精简审批事项。该公司持续加强党对国有企业的领导，做好党委会前置与其他治理主体决策的衔接,规范“三重一大”决策体系，优化本部权责事项清单，突出“管党建、管资本、管风险、管合规”，充分发挥平台企业的市场主体作用；制定权利清单和责任清单，明确公司与师国资委权责关系，优 化对权属企业的管控模式，完善出资企业股东会事项管理及章程审查，进一步明晰管理界面，做到放得下、接得住、管得好。同时进一步完善法人治理体系，规范对出资企业股东会事项及章程审查，形成规范化、制度化的治理决策体系。加强专职董监事队伍建设，提升专职董监事履职能力，确保国有资产保值增值。
优化管理流程，提升工作效率。该公司加快推进信息化平台建设，通过推行OA协同办公系统管理模式，进一步精简审批流程，明确审批流程、办理时限，合理减少会签部门，优化工作联系单管理，提高办公效率。下一步，该公司将利用合资建设数字科技公司为契机，整合共享数据资源，加快推进信息化与监管业务深度融合，逐步实现对参控股企业的实时监控和科学管理。
与此同时，该公司加快推进一流干部人才队伍建设。树立正确用人导向，创新年轻人才引进培养，塑造竞争型青年队伍，结合当前开展的党史学习教育，将“三问三答”活动纳入全体管理人员作风大转变行动，紧紧围绕师市党委和公司党委重点工作，推动思想大解放、作风大转变、能力大提升，促进公司高质量发展。
