阿里巴巴为何要投资无界无界零售是什么意思_财经人物

大家好，今天来为大家分享阿里巴巴为何要投资无界的一些知识点，和“无界零售”是什么意思？的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

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如何评价阿里巴巴54亿战略投资居然之家？腾讯/京东为什么向唯品会投资8.63亿美元？这会对阿里巴巴造成什么影响？“无界零售”是什么意思？如何看待谷歌5.5亿美元投资京东？如何评价阿里巴巴54亿战略投资居然之家？居然之家接受了来自阿里巴巴、泰康集团、云锋基金、加华伟业资本等16家投资机构高达130亿元的联合投资，这是2018年国内家居行业首单百亿级别的重磅战略融资合作。阿里巴巴CEO张勇、泰康集团董事长陈东升等嘉宾出席活动。

根据协议，阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币，双方将运用各自优势，在家居领域开启新零售的全新时代。阿里巴巴将协助居然之家卖场的全面数字化升级，基于双方会员系统打通和商品数字化，实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。居然之家是国内家居行业龙头企业，以家居为主体，以电商、物流为支撑的大型商业连锁集团公司。截至2017年底，已在全国开设223家门店，市场销售额超600亿元。

自从马云提出包含“新零售”在内的“五新”战略起，阿里巴巴开启了买买买模式，依靠淘宝、天猫两个新零售基座，以及包含蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云等在内的新商业基础设施的夯实，阿里在无人零售、智慧门店、品牌快闪店等方向上积极创新。如果阿里巴巴所引领的新零售是用大数据重构传统商业体系，通过重构消费场景刷新人们对新零售的感知，在新零售的城市商业格局中，人在哪里，周围几公里就是每个人专属的理想生活区，这就是新零售的“点”“线”聚力成“面”的过程。

此次与居然之家携手，也意味着阿里巴巴自2016年全面启动新零售战略以来，已形成基于家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新零售全业态布局。对于此次如此大规模的入股，阿里巴巴CEO张勇发表讲话，他认为，一个数字化的商业进程是不可阻挡的进程，并且只有通过双方的通力合作，才能产生真正的纯粹商业意义上的重构，从用户视角的重构，使得商业元素变得更高，从而创造新的价值。

马云的新零售理想从零售这个原点出发，新零售将助推物流、支付、技术等所有商业基础设施再次全面升级，这是这个时代的“超级工程”，已经并将继续深刻改变全世界的商业面貌，影响着人们的生活。

腾讯/京东为什么向唯品会投资8.63亿美元？这会对阿里巴巴造成什么影响？这次合作意味着唯品会与腾讯、京东达成战略合作伙伴关系，三家公司将进行资源互换，战略协同，以谋求共同发展。此举将对中国电商的生态及格局产生重大影响。

12月18日早间消息，腾讯和京东将向唯品会投资8.63亿美元，股权认购价格较唯品会上周五收盘价溢价55%。交易结束后，腾讯和京东在唯品会将分别持股7%和5.5%。

根据战略合作协议，腾讯将在其微信钱包界面给予唯品会入口。京东也将会在其手机APP主界面和微信购物一级入口的主界面接入唯品会，帮助唯品会在京东渠道上达成一定的交易额目标。

从沈亚的内部信当中可知，唯品会加入腾讯的生态体系，目的是想获得腾讯的流量和内容支持，同时唯品会也将帮助提升腾讯的电商变现能力。

对于阿里而言，毫无疑问增加了对手京东和腾讯的竞争力。在电商领域，已经和京东打的不可开交，此次电商领域的垂直品牌唯品会和京东联手，又有腾讯的流量和内容支持，阿里巴巴在电商领域的地位是否能长期领先。接下来阿里又会通过怎样的战略规划来保持行业龙头地位都值得探索。

对于生态而言，阿里的核心电商，腾讯的核心是社交和游戏，百度的核心是搜索，腾讯此举，在直攻阿里的腹地，通过入股永辉零售等合作布局线下，唯品会抢占线上，腾讯在新零售领域对线上线下的全面布局，在生态体系建设上也更向前迈进了一大步。

坐拥近9亿月活微信用户的腾讯一直没有放弃在零售上的布局。刘炽平说道，我们已经看到在我们的平台上用户对于发现、讨论、购买品牌服装，有着巨大的需求。

虽然阿里旗下的淘宝和天猫仍是电商行业的老大，但继易迅网、一号店之后，国内现存有实力的独立电商平台所剩无几。如今，唯品会、拼多多、美丽说、蘑菇街、小红书等已纷纷站队加入腾讯系。腾讯的零售业版图还包括美团点评、58同城。

从近期腾讯的投资来看，新零售成为主要标的，目标是遏制阿里巴巴的商业版图。一位不愿具名的券商人士对全天候科技分析称，无论是对京东、永辉还是唯品会的投资，腾讯都遵循了“优质流量换优质股权”的策略。腾讯不会走到台前，核心是加强社交平台与线下零售的联动。

最先提出“新零售”概念的马云也在加速新零售布局，围绕新零售板块的金额投资已超过500亿元。在A股市场，阿里已牵手苏宁云商、三江购物、新华都三家上市公司。

股权投资之外，阿里目前直营的新零售业务包括了盒马鲜生、阿里零售通、阿里云零售以及孵化中的无人零售。

有券商分析，电商乃至整体零售领域阿里与京东的竞争，或实为阿里与腾讯两大巨头在用户流量和数据方面的竞争。腾讯所积累的大量数据在于社交、游戏，阿里在用户消费数据上的价值目前远远领先。从长期上看，二者在消费场景入口的竞争并未结束，而是正走到一半。线上的整合完成和格局确立后，线下85%社区零售的主战场战役才刚刚开始。

随着腾讯和京东携手入局新零售，阿里可能迎来最大挑战。

“无界零售”是什么意思？还有不到一个月的时间，一年一度的双十一购物节就要来了。在这之前，阿里和京东两大电商巨头都在做着购物狂欢开始的各种准备。在618年中购物节中取得不错成绩的京东，为了继续在双十一对抗阿里，已经先一步公布了诸多的大动作。

10月17日，京东宣布与腾讯共同推出面向线下品牌商的中国首个线上线下融合的无界零售解决方案。据介绍，该方案以腾讯的社交、内容体系和京东的交易体系为依托，为品牌商打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案。这也是京东提出无界零售理念之后，推出的全面赋能品牌商的解决方案。

与此同时，京东还宣布与“京X计划”的小伙伴今日头条、百度、奇虎360、网易以及搜狗等合作伙伴一起启动了双十一全球好物节。

无界零售的合作内容是什么？早在15年的时候，京东就与腾讯合作推出了“京腾计划”，目前该计划也是“京X计划”中成效最大的一个。具体来说，双方的合作主打社交电商+流量入口。而这次无界零售的合作，可以说是这一打法的延续。

双方的合作主要包括以下几大方面：

1、购物场景下，首次全面整合线上购物、线下购物、媒体社交大数据；2、由腾讯、京东和第三方软件开发商共同组成服务生态，为品牌方设计专属的营销活动并实现线上线下一站式营销推广服务；3、将品牌方、京东和腾讯给消费者的权益完美整合。例如品牌方给一个资深会员所提供的线下全品类八折会员卡，今后就可能在京东上同步使用；每逢促销京东为消费者提供的优惠券亦可在该品牌线下店使用；4.开放品牌智能移动化广告投放能力，品牌商可以精准的在腾讯和京东的场景中触达潜在消费群体，无论是投放京东站内广告，还是投放朋友圈、公众号广告，相较过去都更加精准并大幅提升ROI；5.实现微信小程序+京东零售科技模块化能力输出，不断优化去中心化的移动互联网商业体验，实现品牌方、京东和腾讯的深度融合，打造了一个权益实时互通、全场景促销、全平台交易的完整闭环。京东集团CMO徐雷表示，在京东所倡导的无界零售中，需求个性化、场景多元化、价值参与化将是三大核心。未来，“京腾无界零售”将帮助每个品牌真正解决购物场景即时化、碎片化所带来的信息孤岛化问题。另一方面，相同爱好、标签相似的消费者，可以根据兴趣非常方便地通过网络聚集在一起形成社群，从内容创造、设计参与、决策参谋、体验分享、到品牌传播每个环节，都能更深入地与喜爱的品牌产生互动，与品牌一起创造价值。徐雷还透露，采用该解决方案的第一个品牌零售商是国内某零售巨头，其线下的1000多家门店将于10月中旬左右全面接入该系统。目前京东和腾讯正在逐步开放测试名额，而加入到该方案当中的品牌商，将会迎来京东优质会员数据和腾讯海量用户资源的强力支持。无界零售想要解决哪些问题？至于这一方案的由来和本质，京东集团创始人刘强东也在微头条平台上做了解释：“我们认为，未来，从消费端看，会有愈来愈多的购物终端，从过去的pc，到今天的手机、pad、智能音箱、电视机、智能冰箱、AR/VR、手表甚至是汽车和油烟机都会成为购物界面；京东无界零售解决方案更多是应对品牌端的，将为品牌商提供一套供应链、一套物流体系、一套价格体系、一套品牌建设体系、一套营销体系，包括不同终端的消费者，也是一套Crm系统！让品牌商面对层出不穷的新终端界面客户，用一套方案进行解决！其中，微信是品牌商触达客户的最佳工具！没有之一！这样可以大幅降低品牌商的经营管理难度和成本！进一步提升行业效率！确保来自各类终端界面的用户体验始终最佳！”举例来说，以往某个品牌的消费者可能在电商平台浏览并购买商品，在社交媒体看到这个品牌的广告，还会去线下门店购物，但这三个场景是完全孤立的。品牌商只能在不同的场景（电商上做促销、社交平台上投广告、线下门店打折或会员促销）分别投入资源，产生的大量数据也无法融合，交易也不能同步。这成为品牌商的三大痛点，而无界零售就是要解决这些问题。此方案实行后，通过京东发放的优惠券可以在其线下门店核销，也可以在其微信商城购物；同时这也为消费者提供了极大的便利：消费者在品牌商线下门店所办理的会员卡、积分和优惠折扣，照样可以应用于其在京东商城的旗舰店和微信的购物场景当中。使消费者在多渠道中不再有割裂的体验，也帮助品牌以更有效的方式与忠诚用户沟通和连接。《新连锁变革》之创新商业模式【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；

②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；

③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；

④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；

⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；

⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。

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如何看待谷歌5.5亿美元投资京东？京东总市值约600亿美元。给谷歌半价入股，谷歌占京东股份约股1.8%。

对谷歌来说，这点钱是九牛一毛，千百个投资布局之一。

更多是京东在融资上的主动作为。

首先京东需要钱，现金流比BAT要差；

其次京东需要巨头，此前有腾讯沃尔玛的加持，还觉得不够和阿里抗衡。

对京东来说最大的好处可能是，有助于开辟国际市场。另外谷歌可以补足京东在科技上的短板。